• <dd id="73j4e"><pre id="73j4e"></pre></dd>
      
      
      1. <progress id="73j4e"></progress>
        <dd id="73j4e"></dd>

      2. 果博代理系统登录

        Search
        圖片
        文章正文
        管理縱橫
        發布時間:2019-12-26 11:16:34    文字大小:【】【標準】【

        這樣干工作更有成效

        工作有成效的體現:

        1、工作要分清輕重緩急,學會抓重點,并在重點工作上投入足夠的精力。

        2工作有計劃性,不求短時間內完成所有的工作,但每干一件工作都要保證效果。

        3、通過一項一項工作成果的積累,我們和下屬就這樣進步、成長。

        下面從幾個不同角度來闡述這個問題:

        一、就某項具體工作而言,要通過計劃把工作分解開來,第一步做什么,第二步做什么,第三步做什么。做完一步,達到效果了,再開始下一步。這樣一點、一點積累起來,效果就有了。

        如果把工作一股腦地布置下去,做得會不精細,效果不好,干的人也會覺得工作量大,效果差,成就感差。

        案例:我在和食品部經理溝通時問,端午節你們粽子銷售工作做的那么精細,你還有時間干其它工作嗎?該經理說:“五月初三、初四、初五這三天我投入的精力比較大,但其它時間并沒有占用我太多的精力。一個月前我就和主任們通過討論去年端午節的運作及銷售情況,并預先走訪供應商,對今年端午節的運作做出了計劃。由于事先有計劃,并對工作進行了分解,所以什么時間干什么工作,下一步該做什么都有計劃。比如:我多長時間去供應商處檢查一次,檢查什么內容,都做了計劃,加上每天的‘夕會’,我能充分了解各項工作的進程和現狀,只要每天關注一下,工作就一步一步,一點一點地做好了,所以,今年端午節粽子銷售是一個‘大豐收’,但我并沒有感覺特別忙,特別累。”

        通過這個案例說明:有一些工作需要分解開來,一步一步的完成。這樣工作就有節奏感了,主管們就輕松了,工作也更有成效。

        二、就多項工作而言,是先做A,還是先做B;是同時推行,還是A做到什么程度再做B;或者分輕重,先撂置AB

        1、人的時間和精力是有限的,不可能做完所有的事情,只有分清輕重,有所取舍,才能把該做的事情做好。

        2、不要給自己包括下屬布置過多的工作,要做的事情太多,或做事的頻率太快,會導致部分問題的解決不徹底、不深入,導致分配在關鍵事情上的精力不足。

        三、通過月工作分類,使一個月的工作更有成效。

        月工作可分為四類:

        第一類:結合經營的需要必須要在這個月完成的重點工作:

        1、節假日的管理。比如:五一、十一、春節、情人節、端午節等,都要像上例食品部經理做的那樣,投入足夠的精力,提前做好計劃、充足準備,對過程跟進,節日后做好總結,以備來年參考。

        2、季節性商品的管理。如風扇、涼席、服裝等,經理們都要與柜組主任一起討論,提前制定計劃,做好充分準備。提前考察市場,確定品牌、渠道、進貨時間、進貨量、商品知識培訓、日清、補貨、庫存等,這些工作經理們都要投入足夠的精力,除了計劃、準備之外,還要全程跟進,針對發現的新問題做出及時的調整,并做好事后總結。

        節假日管理、季節性商品的管理這兩類工作,經理們要投入足夠的精力,提前做好計劃和充分的準備,而且對過程要跟進,這些工作如果沒有做好會使經營效果大打折扣,因錯過而造成今年的遺憾,如總結做不好,又會給明年留下遺憾。

        3、對部分銷售不理想項目的跟進。

        對銷售不理想的項目,經理們要及時跟進,與柜組主任一起分析原因,找出原因后,及時采取行動,不能拖,不能等。

        4、需要進一步提升部分項目的經營效果。

        有些項目過來做的不錯,但還有進一步提升的空間,通過經理們的關注,可以達到更好的經營效果。

        第二類:日常工作及臨時突發的一些事情的處理。這類工作也會占用經理們一定的時間和精力。

        第三類:延續上一個月沒有完成的工作。

        有的經理有好的想法,但工作展開了以后,因為其它工作的發生或別的什么原因,導致一些有成效的工作沒有延續下去,半途而廢,空留遺憾。

        案例:四樓層服裝三部過來一直做“業務現場述職”,具體做法是:每星期由一名柜組主任現場做述職,其它主任聽并提出問題和意見,商品部經理做點評,幫助柜組主任理順思路,以此達到提高柜組主任業務能力的效果。四月初樓層經理把這一做法推薦給其他商品部經理。五月份樓層經理繼續推進這項工作,發現有兩個商品部采用了這一做法,并反映效果很好。五月底樓層經理在全樓層推廣了這一做法,并一直延續下來。每個商品部每星期一名柜組主任做述職,幫助柜組主任理順思路,讓柜組主任就這樣進步成長。

        對這類工作給大家明確一個要求:干工作要有明確的目的性。目的明確了,認為應該做的事要有始有終,不達目的不罷休。

        第四類:重新審視老工作或推行新工作。

        1、重新審視老工作的原則:一項一項的審視,審視一項就要把這一項工作完善提高,要講求實效,講求質量,不能流于形式或走馬觀花。

        2、開始推行新工作的原則:在工作量較大或已經開始的老工作還沒有達到效果之前,盡量先不要開展新工作,避免因精力不足影響工作推行效果。

        月工作分類總結:

        第一類工作是必須要做,不能拖拉,而且經理們必須要投入足夠的精力。

        第三、四類工作可根據其它工作的繁忙、重要程度,推進速度可快可慢,延續的時間有時可能會長一些,但要求一定要有效果,保證你工作目的的實現。

        工作量要適當,要完成的事太多,會讓做的人做不精細,檢查的人也查不過來,培訓不過來,流于形式,有些問題就草草了事。一月一月草草了事,工作做了不少,成效不理想。

        四、從總體的角度。

        1、全年工作(資料:A、全年12個月的經營重點和注意事項;B、節假日和季節性商品經營的總結)。

        2、一個月要完成的工作(結合月工作計劃)

        3、每天根據需要要完成的工作可結合日工作程序)

        明確了全年的經營重點和注意事項,做好節假日和季節性商品經營的總結,對每個月的工作做好計劃,然后再分解到每一天,我們就這樣一天一天把工作做好、做到位,通過一天一天的積累,我們就成長進步了。

        最后給大家推薦一個好的工作習慣:今天下班前把明天的工作按輕重緩急一項一項的列出來,第二天完成一項劃去一項。這樣工作就更有效果了。

        (總裁推薦文章)

        文章分類
        腳注信息
        滄州信和商貿集團有限責任公司  版權所有
        人力資源部:0317-8862723 業務部:0317-8865053 辦公室:0317-8865039
        地 址:河北省南皮縣金鋼中路        Http://www.bjjsjs.com          暢捷連線 技術支持
        果博代理系统登录